要注重外部关系的沟通协调，用行动和真诚赢得所在地区党委、政府的高度信任和大力支持，努力营造有利于法院工作开展的外部环境。

教育类元宇宙的辐射范围通常较小，因为不同国家与地区的教育要求、标准及法律法规有所区别。这种情况下，一旦化身作恶，只有找到幕后的真身才能实现法律救济。

还可以考虑要求化身在注册时缴纳一定金额的押金至元宇宙中的第三方平台，并允许第三方平台及企业获取该化身的信用信息，从而判断是否与其缔结合同。然而，一旦虚拟世界发展成类似元宇宙这样的包罗万象的平台，随着平台所有者的市场支配力不断增强，其制定的格式条款将可能更有失公平，从而使消费者处于被动地位，难以将平台作为普通互联网公司来约束，也难以重新定义或调整元宇宙的环境，来防范不公平现象与交易欺诈。还可以将元宇宙理解为一个无剧本的即兴剧场，人们在舞台上扮演着某种角色，却又有自主发挥的空间。相比互联网，元宇宙不只有知识传递和娱乐休闲的功能。在Web3.0时代，虚拟世界与现实生活不断融合。

这一共识得到了多数国家与地区的支持。数字世界的繁荣也隐约为法律适用问题埋下伏笔。作为院长，特别是新任院长，要多一些传承接力意识，多一份功成不必在我的胸怀，多做一些承前启后、继往开来的工作。

我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候并不一定要硬挺、硬冲，不讲辩证法的直线性思维在很多地方、很多时候会碰壁。为了激发干警的工作积极性，促进审判任务优质高效地完成，需要有目标管理考核和奖惩制度，但现有的奖励资金还相对缺乏。作为法院院长，要把维护社会公平正义、推进依法治国基本方略作为自己的神圣使命和职责，敢于带头严格依法办事，以身作则，敢于抵制、排除干扰，刚正不阿，不能用感情从事，不能看领导的眼色行事，不能靠领导的批示办事，不能徇私情，不能向有后台和有背景的人倾斜，带头并教育我们的法官把好司法的公平秤。落实司法公开和民主，既是一份责任，更是一种胸怀坦荡接受社会监督的勇气。

既要支持法官严格依法办案，又要培养一支信得过、有本事、能战斗的队伍。只有抓好落实，才能把科学决策转化成生动实践，才能把思路规划转化成具体行动，才能把目标任务转化成美好现实。

注重自律、作好表率，增强引领力。要满怀干事创业的激情和奋发有为的精神状态，盯着榜样找差距，对照先进学经验，善于将经验性思维转化为开拓性思维，善于将常规性思维转化为前瞻性思维，善于将单向思维转化为多维思维，从而干出实效、干出一流。面对分歧不固执己见，在讲大局中求共识。法院的管理特点是权力在法官，压力在法院，责任在院长。

遇到困难不避不让，日常工作不倦不烦，形成谦虚谨慎的涵养、海纳百川的胸怀、可亲可敬的魅力、容人容事容言的雅量。只有牢记责任，才会激发强大的精神力量，才会想干事，去干事，干成事。司法被期待为解决所有社会矛盾的最后一道防线，法院被期待为解决一切矛盾的无限责任公司。注重管理、善于协调，增强组织力。

要充分尊重班子成员的意见和建议，善于调动大家的积极性，不搞一言堂和个人说了算。班子成员的不同个性、风格和能力客观存在。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。法院是党领导下的法院，法院院长是党的领导干部队伍中的一员。

管理工作是一个系统工程，涉及方方面面，只有各方面齐头并进，才能最大限度地发挥整体效能。法院的发展是一个长期积累的过程。注重团结、作风民主，增强凝聚力。对于一些可能引发炒作的重大、敏感案件，不仅需要法律思维，还需要政治智慧。要深化拓展务实的为民举措。在法制还不完备、人民群众法治观念还不够强的现阶段，在深受青天大老爷传统文化影响下，当事人从以往的经验出发，往往会走上访之路，涉诉信访多将是一种常态。

要把维护党的执政地位、国家安全和公民权益，确保社会大局稳定，作为首要政治任务，为法院和法官切实把好政治方向，守好公正底线。为此，法院院长要善于做大合唱的指挥家、协奏曲的领奏者。

要使班子成员之间融洽相处，一把手要切实担负起主导作用，发挥组织协调作用，与班子成员思想上勤沟通，感情上常贴近，工作上多支持。而对涉及队伍的司法廉洁问题，则要注重抓小，不放细节，善于针对司法特性，善于对那些廉政薄弱环节和重点领域一般不易看到的问题回头看有无疏漏，确保管得到。

而面对网络舆情应对这一新课题，现有的处置手段还不够多，处置能力还不够强。作为院长，既要善于学习，增强知识本领，更要善于思考，发现问题，思考问题，最终有效解决问题。

作为地方法院院长，要按照最高法院改革纲要的统一布置，勇于在工作机制改革上加强探索，切实解决人民群众反映最强烈的问题、最迫切需要解决的问题，突破制约法院工作发展的体制性障碍、机制性束缚和保障性困扰。要牢固树立决策未定，调研先行的观念，作出重大决策之前先进行充分的调查研究。知人善任，形成良好的用人导向。不因结构封顶而消沉懈怠，不因他人进步而妒忌生怨，树立正确的名利观和政绩观。

既要通过审判质量效率评估注重对审判趋势走向、总体质效的分析、研判和管理，发挥数据指标晴雨表、导向标、指挥棒的作用。面对差异要主动调适，在讲配合中促团结。

更要着眼源头防范、事先预警，加强重点领域、关键环节廉政风险的梳理、排查和提示，坚持制度＋科技，确保使法院工作的基本风险一览无余、一网管尽。法院院长要切实增强为民的感情，带头并善于引导干警切实把群众观点和群众路线落实到对矛盾和问题的处理方式中，切实将为民司法的情怀转化成为民司法的具体实践。

从审判管理角度看，我国司法权力运行具有司法性，责任归属却具有行政性。要大力养成好学习惯，切实增强知识本领。

改革的过程其实就是解决问题的过程，解决问题的成果就是改革的成果。要善谋大局，善抓重点解难点，善显亮点见成效。名利上要有满足感，能力上要有危机感。立足司法特性，确保法官队伍纯洁。

大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。为了提升干警的能力、激发干警的活力，需要拓展和规范队伍的入门机制，但因法院工资水平低、工作任务重，对优秀人才吸引力不大，内部也缺少有力的人员交流和退出机制。

法院院长肩负党的领导干部和法院院长双重责任，既要对党和人民负责，又要对法官和法院负责。纯洁性是党性的本质要求，廉洁性是司法的生命线。

二、知责明责，法院院长要切实担当责任。作为法院院长，务必要把科学发展作为衡量政绩的主要标准，正确处理好长远目标与阶段性目标、总体目标与具体目标之间的关系，坚持改革的渐进性、连续性和长期性的统一，在巩固的前提下深化，在立足当前的基础上谋划长远，通过不断创新推动法院事业的科学发展。